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首套全球ESG报告标准出炉,企业怎样推进ESG运行管理 ?
泉源: | 作者:许智彦 凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心 | 宣布时间: 2023-07-12 | 1501 次浏览 | 分享到:

日前,国际可一连准则理事会(ISSB)宣布有史以来首套全球ESG报告标准,新规对公司社会、情形和治理危害披露作出了更详细的划定,将于2024年1月1日后生效 。

在ESG理念加速推行确当下,许多公司已经最先开展了ESG信息披露、ESG治理架构搭建等事情 。笔者通太过析众多领先企业宣布的ESG报告发明,企业ESG运行管理包括战略目的与允许、组织或管治架构、实质性议题管理、利益相关方相同四个主要环节 。


办法一:制订ESG战略目的与允许

企业需要充分认知ESG的恒久一定性和须要性,并从战略、营业模式、系统包管等方面做出适合企业自身和行业特点的安排,做恒久投入,通过ESG强化企业竞争优势,提升可一连谋划能力 。

详细而言,ESG有四种进阶目的水平:第一是起劲态度,知足羁系要求、基本标准和预期即可 ;第二是自动态度,需要凌驾羁系义务、基本标准和评级要求,并与焦点营业部分关联 ;第三是领先态度,实现凌驾行业平均水平的可一连生长影响,与焦点营业显著关联 ;第四是构建差别化竞争优势,形成企业奇异的竞争优势,促举行业整体提升可一连生长力,与焦点营业融合生长、相互成绩 。


办法二:构建ESG组织或管治架构

ESG专门组织的设立是ESG在企业内部战略职位的直接映射,当下,越来越多的企业设立专属部分推动ESG事情 。详细来说,ESG有三种普遍组织形态第一种是投资者关系、公共关系、政府关系等部分兼职ESG与可一连生长相关事情 ;第二种是设有认真ESG与可一连生长相关事情专属部分 ;第三种是建设由董事会、管理层、执行层配合组成的三层管理架构系统 。


办法三:严酷筛选ESG实质性议题

实质性议题是企业开展可一连生长管理的发力点和增添点,企业应当按期开展自身实质性议题识别以及剖析事情 。


办法四:ESG利益相关方充分相同

企业通过常态化的相同机制相识到各利益相关方的意见与期待、开展针对性的交流与回应,与各相关方建设恒久互信的合作关系,确保实质性议题管理的容纳性与平衡性 。企业应当在围绕实质性议题开展可一连生长管理和披露事情的同时,实时与利益相关方相同希望、获得反响,并以此进一步提升管理水平 。


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