文/开润股份董事长范劲松
一、明确做事的底层逻辑
三个底层逻辑：市场大 ；竞争敌手守旧 ；越简朴越古板就能活的越久。
正是想明确这三个底层逻辑，我们在这个行业能坚持十几年，让创业团队能够静下心来做这一件事情，我以为是很是主要的。
越是古板、原始的工具越有生命力，越有涤讪性越有生命力。结构越重大，生命会越懦弱，就会容易被取代。
古板的行业就像单细胞的结构，你的越简朴就可以活的越久。对我们来说，我们一直在想怎样做一个可以活的久的企业。
二、以立异为使命
我们希望能以用户的体验为思索，以立异为使命，产品的高效供应链为能力，这是开润对自己的定位。
市场大、竞争敌手很守旧就可以活的良久，可是你要用一些立异的模式和步伐，无论你的产品立异、手艺立异、制度立异、流程立异、管理立异、商业模式立异。若是你有一些新的打法，关于古板行业来说有更大的时机。
用绝对好的产品和用科技立异的产品去吸引他（新闻传媒），这就叫做营销模式的立异。用这种营销模式的立异会给你带来重大的市场价值，然后反过来我们把在美国营销的这些媒体的所谓的立异媒体宣传推广再拿到海内。
当你选择一个行业的时间，你的竞争敌手都很强盛，所有的招数和套路都用尽的时间，再使你的套路就很难生效，可是从我们把IT的一些管理理念和立异步伐带到古板的行业就很快可以脱颖而出。
三、建设有用的学习路径
做每一个事情我们总给自己找一个模范，模范的力量真的是很是很是大，他会给你带来一个最有用的学习路径，这样的路径是最短的�？梢匀媚憧焖俚南嗍陡�。
我们希望找到海内最优异的公司，为此我们去年带着焦点高管团队去走访了我们以为中国最顶级的几家公司，妄想通过他们建设一个雷达系统去学习外部最新的一些套路，把这些新的要领论反哺到我们公司的管理当中来。
四、具备战略眼光
企业首先要有个偏向感，然后是一连奔驰。我以为偏向感需要三个圈：第一点，能力圈，你的能力领域是多大 ；第二点很主要，兴趣圈 ；第三价值圈，这个事情对你人生的价值、对社会的价值、对天下的价值，能不可给你带来重大的成绩感。
牝牡同体，就是许多我们的首创人在战略上不错，可是在人才组织、团队建设很差，以是你要两点都强才可以。
不打无准备之战，方能立于不败之地。具备战略的眼光，让每一个开润人在斗争时有一个准确的偏向，云云乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
——摘自开润股份董事长范劲松在凯时官方娱乐2019年会上的演讲
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