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科技职员创业，往往基于对某项手艺的远景很是看好，往往会理想化地以为这项手艺能够改变天下，或者至少改变行业，这种愿景会吸引许多人才和资源的加入，对企业创业初期是很是有利的，但随着企业的生长，必需将这种对未来的优美愿景转化为企业一样平常谋划的战略，明确战略定位和战略目的，清晰公司治理结构和股权架构。

科技型企业家的长板和短板是很是显着的，往往对研发很是热衷和善于，能够向导研发团队研发出跨时代的手艺和产品，而对市场营销、生产制造、采购供应链、人力资源等各个方面并不善于，这就需要科技型企业家要先建设企业谋划管理的系统看法，然后寻找各个领域的优异人才，配合组成焦点团队，施展各自所长，形成企业谋划管理的协力，让企业谋划管理走上良性轨道。