2025 年 7 月 ，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》） ，在中央企业深化刷新的要害时期引发普遍关注 。
从政策定位来看 ，《意见》作为新时代中央企业品牌建设的纲要性文件 ，既是对党的十八大以来中央企业品牌建设实践的系统总结 ，也是国有资源管理从规模导向向价值创立范式转型的制度化回应 。
文件围绕品牌战略定位、价值系统构建、撒播矩阵优化等全链条举行系统安排 ，规范整合品牌建设生长路径 ，助力央企在国际化历程中实现品牌焕新升级 ，以龙头引领之势发动民营企业协同出海、共拓国际市场 。
在研究要领论层面 ，凯时官方娱乐品牌研究中心依托十余年中央企业品牌建设领域的研究与实践履历 ，立异性融合战略管理理论、制度经济学和组织行为学三重视角 ，构建"战略—组织—能力" 三位一体的剖析框架 ，为解读《意见》提供专业理论支持 。
（一）分层定位的战略管理闭环
《意见》提出的“六个周全” 要求：周全增强品牌战略管理?、周全增强品牌目的管理?、周全增强品牌历程管理?、周全增强品牌资产管理?、周全提升品牌国际化水平?、周全增强组织包管 。基于这一系列要求 ，我们构建起四个维度的有机对应关系：
1、产品与市场维度（市� 。荷钊攵床焓谐⌒枨� ，以提升品牌价值为焦点 ，精准锚定市场定位 ，让产品与服务更好契适用户期待 。
2、协同效应维度（资源）：以品牌建设为纽带 ，买通资源流通渠道 ，增进各环节深度融合 ，实现资源的高效整合与优化设置 。
3、竞争优势维度（竞争）：将立异作为生长引擎 ，全方位强化立异驱动 ，铸造差别化焦点竞争力 ，在强烈的市场竞争中脱颖而出 。
4、生长向量维度（能力）：从管理系统完善与撒播名堂拓展双向发力 ，构建稳固生长基本 ，拓宽品牌影响力界线 ，为企业可一连生长保驾护航 。
在这一系统中 ，周全增强党的向导贯串战略制订、执行与反响的全流程 ，为各环节协同运转与动态优化提供坚实包管 。从政策目的视角来看 ，中央企业品牌建设需服务于增强焦点功效 ，施展战略支持、民生包管、公共服务三着述用的战略使命 。
在实践层面 ，部分中央企业已做出树模：他们高度重视品牌系统建设 ，通过科学妄想母品牌定位 ，构建起条理明确、协同联动的品牌矩阵 。在清晰的母品牌战略引领下 ，各子品牌精准锚定细分市场 ，既传承焦点价值 ，又实现差别化生长 ，形成强盛的品牌聚合效应 。
行业实践批注 ，接纳“集团品牌 / 营业品牌 / 产品品牌” 三级架构的企业 ，能够显著降低品牌价值消耗 ，这与《意见》强调的分层定位理念高度契合 。
（二）生意本钱削减的制度立异
从政策出台的配景来看 ，《意见》吸纳了近年来央企品牌建设的优异实践 。通过建设品牌授权准入机制和资产目录制度 ，有用解决了品牌资产外部性耗散问题 。
从生意本钱理论的基础出发 ，母子品牌职能重叠会引发资源重复设置与决议冲突 ，增添跨部分相同本钱 ，而政策明确的"三级品牌架构系统" 能使左券执行本钱大幅下降；
依据Hart（1990）揭晓于《经济学与计量经济学前沿：理论与应用》的不完全左券理论研究 ，缺乏资产挂号制度将导致专用性投资缺乏 ，《意见》构建的"识别 - 评估 - 优化" 资产管理闭环 ，使品牌资产的专用性投资回报率有所提升 。
《意见》里的这些转变也说明晰央企品牌事情从能力建设向价值创立转变的一定性 。
（一）治理系统的突破：构建品牌建设协同新名堂
《意见》在“周全增强组织包管” 条款中 ，从组织推动、资源投入、标杆培育、监视审核四大维度构建系统性支持系统 ，形成决议层、执行层、监视层协同发力的品牌建设新名堂：
1、强化组织推动：通过顶层设计与跨部分协同 ，在决议层设立身牌管理委员会 ，解决战略决议缺位问题；
2、包管资源投入：以专项投入和资源整合为抓手 ，确保品牌建设资源富足；
3、培育品牌标杆：借助标杆引领与立异实践 ，打造树模性品牌；
4、完善监视审核：在监视层实验品牌价值审核 ，依托审核机制与动态评估形成监视闭环 ，解决激励相容缺失问题 。同时在执行层设立专职品牌部分 ，明确责任主体 。
这种分层推进、权责明确的管理架构 ，能够有用优化资源设置 ，将品牌管理本钱控制在理想状态 ，实现资源使用效率的最大化 。
（二）品牌评估系统的立异与突破
在品牌价值提升与资产管理方面 ，《意见》强调以系统性行动夯实品牌基本：将自主立异作为品牌建设内核 ，高品质作为品牌生长基石 ，通过战略管理、历程管理和资产管理等手段实现价值增添 。
同时 ，明确要求在品牌资产的识别与评估中坚持手艺中立 。在目的设定上 ，锚定2035 年建成“价值引领、享誉全球的卓著品牌” ，焦点围绕战略融合、历程优化与组织包管睁开 ，手艺工具未被列为专项使命 。
在此基础上 ，立异构建的评估系统突破古板框架 ，除财务、客户、内部流程、学习生长等维度外 ，新增制度与战略维度 。该系统从多个层面为品牌妄想的差别化战略提供量化支持 ，实证研究显示 ，处于成熟期的央企在品牌战略协同度上显著优于成恒久企业 。
别的 ，这一评估系统完善了组织厘革中的控制系统 ，实现央企品牌管理理论层面的主要突破 。
（一）企业知识管理系统制度化实践的理论建构与应用路径
《意见》把品牌建设焦点事情使命“六个周全” 细化成多项详细事情 ，立异引入知识转化模式 ，将其深度融入品牌建设实践 ，推动形成系统化的知识管理系统 ，助力品牌建设事情有序开展 。详细实践路径如下：
1、社会化（Socialization）：聚焦隐性知识共享 ，通过跨部分协作钻研、行业标杆参访等方法 ，突破信息壁垒 。例如设立身牌建设履历事情坊 ，增进员工间品牌建设履历、行业洞察等隐性知识的转达 ，夯实组织知识基础 。
2、外部化（Externalization）：将共享后的隐性知识举行提炼升华 ，转化为可撒播的显性知识效果 。通过构建品牌价值理念系统、体例标准化品牌建设操作手册等 ，明确中央企业品牌定位与撒播战略 ，为品牌建设提供清晰指引 。
3、组合化（Combination）：整合显性知识资源 ，将品牌价值理念、撒播战略深度融入产品研发、市场推广等营业流程 。通过构建全链条品牌管理系统 ，实现品牌建设与企业运营的有机团结 ，形成系统化解决计划 。
4、内部化（Internalization）：建设长效落地机制 ，通过培训赋能、审核激励等手段 ，将品牌建设计划转化为员工一样平常行为准则 。推动品牌意识深度融入企业运营各环节 ，确保品牌战略从妄想蓝图转化为现实验动 。
通过系统化管理品牌知识 ，实现了组织内部品牌知识的一连沉淀与迭代更新 ，为品牌建设的动态优化与一连生长提供有力包管 。
（二）动态能力培育矩阵构建与剖析
通过深入研究《意见》中新时代中央企业品牌建设的相关内容 ，围绕企业对市场趋势的敏锐洞察、对生长机缘的有用掌握、对内部资源的无邪重组三方面 ，构建起一套系统化的能力培育系统 。这一系统既深刻呼应了企业动态能力生长的内在逻辑 ，也为中央企业品牌建设实践提供了行之有用的剖析工具 。
其中 ，《意见》强调的"品牌资产增补退出机制" 是以动态管理视角构建的品牌运营系统 。该机制通过双向筛选逻辑实现品牌资源优化：一方面 ，建设科学的评估标准 ，将切合战略偏向、具备市场潜力的新兴营业、立异效果或优质产品线纳入品牌资产池 ，实现品牌资产的动态增补；另一方面 ，针对市场竞争力下降、与企业焦点价值偏离的品牌要素 ，实验有序退出 ，阻止低效资源占用 。
基于《意见》研究 ，中央企业品牌生长可划分为三大阶段 ，各阶段对应差别能力建设路径：
1、初期阶段：企业需强化品牌知识积累与转化 ，通过系统学习行业品牌案例、建设内部知识共享平台等方法 ，夯实感知市场需求的能力基础 ，为品牌建设筑牢基本 。
2、生长阶段：重点完善品牌资产设置机制 ，优化品牌资源在研发、营销、撒播等环节的分派 ，建设动态评估系统 ，提升捕获市场机缘的效率 ，推动品牌影响力一连扩大 。
3、成熟阶段：着力构建品牌架构动态优化机制 ，团结市场趋势与消耗者需求转变 ，无邪调解品牌定位、产品线结构及撒播战略 ，一连增强品牌对市场转变的重构顺应能力 。
研究效果充分体现品牌建设三阶段论的实践价值—— 处于转型期的企业 ，依附动态能力建设 ，品牌强度提升速率显著优于平稳期企业 ，前者年均增速约为后者的 3 倍 。
（一）品牌建设制度系统的三重嵌套作用机制
通过对《意见》的深入研究发明 ，其在制度设计层面独具匠心 ，泛起出正式制度、非正式制度与执行制度三重嵌套架构的特点 ，由此构建起一套系统完整的品牌建设制度系统 。
这种立异设计突破了古板政策执行的简单模式 ，促使各制度要素深度融合、协同发力 ，释放出远超预期的聚合效应 。
实践案例充分展现了这一制度设计的显著效果：某多元化企业在试点接纳三重制度嵌套后 ，随着制度执行力度逐步增强 ，品牌价值占市值比例实现大幅跃升 ，为品牌建设提供了极具参考价值的范本 。
这从侧面批注《意见》的制度系统是具备理论立异价值的 ，更有可能通过实践转化为企业品牌竞争力 ，为中央企业实现高质量品牌建设提供了可量化、可复制的制度路径 。
（二）企业品牌建设路径依赖的解构与突破
品牌建设是一个重大的系统工程 ，往往容易形成固有模式 ，想要突破这种固有时势 ，需要跨越认知、结构、激励与能力等多重障碍 。
基于《意见》立异构建四大机制 ，助力国有企业突破品牌建设的古板路径 ，实现立异生长：
1、认知突破：重塑央企对品牌战略的价值认知 ，推动品牌建设从战术层面向战略层面升级；
2、结构突破：优化组织架构与管理流程 ，构建适配品牌生长的新型组织系统；
3、激励突破：完善审核评价与激励机制 ，引发企业品牌建设内生动力；
4、能力突破：强化人才培育与资源整合 ，提升品牌全生命周期管理能力 。
新时代央企品牌建设需同步推进战略升级与组织厘革的双重使命—— 唯有制度立异与战略转型协同发力 ，方能实现品牌建设的高质量生长 。
《意见》以立异性头脑破解了国有企业品牌价值创立历程中的三大概害矛盾 ，这些矛盾往往是制约品牌价值提升的深层因素 ，通过系统设计与立异思绪 ，为央企突破生长瓶颈提供了有用路径 。
关于中央企业而言 ，深入体会《意见》精神至关主要 。建议各人从政策目的的宏观蓝图出发 ，回溯其出台配景 ，明晰政策导向 ，明确组织厘革要求带来的机缘与挑战 ，梳理品牌妄想的焦点要点 ，明确各项事情使命的详细偏向 。
在这个历程中 ，要细密团结企业自身现实 ，将政策要求与企业奇异的生长基因、营业特色、市场定位相团结 ，从而提炼出契合企业久远生长的品牌战略主题 ，为企业高质量生长筑牢品牌基本 。
接下来 ，我们将团结《意见》焦点要求 ，深度拆解中央企业在品牌战略妄想、价值塑造、撒播推广等方面的详细实践路径与行动指南 ，接待一连关注！
附件：关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见
（原文链接）：
https://www.gov.cn/lianbo/bumen/202507/content_7030647.htm
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