在行业内有一个普遍的共识：参考蓬勃国家的生长路径，随着都会化历程的放缓，修建行业的从业生齿会外溢到其他行业。若是其他行业能很好地承接这部分劳动力，数字化企业和修建科技公司恒久来看会拥有更大的生长空间。
简直，修建行业作为我国支柱性工业，起到着国民经济压舱石的主要作用。但不可否定的是，行业整体的科技渗透率依然很低，各环节的生产效率仍有待提升。因此，从商业生长纪律的视角来看，数字化、科技化转型是许多古板修建企业绕不开的坎。本讲我们就聊一聊修建企业数字化转型的话题。
一 数字化不是目的，而是手段 着实，修建地产行业一直是我国的第一大工业，每年可发动上下游数十万亿的经济规模，支柱工业的称呼当之无愧。但吊诡的是，作为我国最大的工业，恒久以来修建企业似乎并不被外界所看好。在 “衣、食、住、行” 四大支柱型行业上市企业中，修建企业与房地产企业的市盈率是最低的，终年维持在 10 左右，其他三个行业（打扮、食物、汽车）都靠近 50 。 市盈率低意味着或许意味着 “被低估” ，意味着保存重大的潜能。但之于成熟的修建业，市盈率低就仅仅意味着 “自制” 罢了。为什么各人会以为修建企业 “自制” ？其缘故原由主要有两个：一是行业整体产能过剩险些是所有人的共识，各人并不看好行业的恒久生长；二是各人对修建企业的整体印象，是 “大” ，却 “简朴” 。 前者是行业的问题，是我们整个社会的问题。此后者，更多是企业自身的问题。事实在已往20年的捞金年月，修建企业依附粗犷式的生长就能挣大钱，每个工程项目都有许多 “油水” 可挣，这内里没有什么重大深奥的逻辑。简朴，就是各人对修建企业普遍认知。 简朴也就意味着没那么性感，没那么性感也就意味着没那么值钱。 但近年来，为应对行业厘革带来的挑战，大宗建企开启了转型之路。 “科技赋能” “数字化转型” 等热词纷纷泛起于头部企业的战略报告中。 或许加了科技属性，企业就会看起来值钱许多�Ｆ鹁⒂当率忠�，放在任何时代、任何组织都不会错，关于古板的修建行业尤为云云。但科技化、数字化并不是万能良药，我们在转型之前，得思索清晰为什么要转？这个问题想清晰， “怎么转” 这个问题才不会跑偏。 许多企业，却连这个底层问题还没想清晰，就 “云手艺、边沿盘算、机械人、物联网、区块链、元宇宙” 等种种大词满天飞。归根究竟，数字化并不是目的，而是手段。这些大词，充其量都只是 “工具” 层面，是手段的手段。 究竟是 “通向什么” 手段，整体而言有两大思索起点，一是供应端，二是需求端。 二 数字化究竟是 “通向什么” 的手段？ 我们先来看供应端，也就是生产—流通环节。在生产流通环节，我以为数字化最主要的目的应该是 “提升效率” 。 前文提到，修建行业自身每年有凌驾 30 万亿的产值，能发动上下游行业的经济规模更是重大。之以是体量云云之大，就是由于行业的价值链足够长。从最前端的建材生产，一直可以延伸到修建物的运营服务。每一个环节，又有无数个细分品类，每一个品类，又有大宗企业以此为生。 但 “足够长” 的另一面，就是各环节的生意本钱重大。以是能否提升效率，就要看能否降低某一个环节，或者某些环节的生意本钱。 举几个例子：广联达的智慧修建系统提升的是衡宇建设环节的效率；贝壳的生意平台提升的是衡宇流通环节的效率；美的的智慧楼宇系统提升的是衡宇运维环节的效率；而种种房企 ERP 软件，提升的是企业内部谋划管理的效率。 因此，从供应端思索，关于古板的修建企业而言，数字化转型有两个思绪：一个是向内发力，也就是通过种种ERP系统，提升企业内部的运营效率。许多专注于建企的软件公司正是基于此逻辑；二是向外延伸，即通过企业自身的影响力向工业链上下游延伸，从而降低该环节的生意本钱。好比各大修建央企正一连结构的供应链系统，其焦点目的就是为了降低由于信息差池称带来的生意本钱。 以上是从供应端的角度，接下来我们看需求端。与供应端一样，从需求端思索科技化最主要的目的也只有一个，即能否 “创立品类” 。 以住宅为例，20 年前，住宅有两种，一种叫 “高层”，一种叫 “多层” 。高层有电梯，上下楼利便，但弱点是得房率低。多层没有电梯，最高七层，但得房率高。这两种屋子都有各自的拥趸，相信每个家庭买屋子的时间都在这二者之间犹豫过。 厥后，开发商弄出来了一种叫 “花园洋房” 的产品，就将高层与多层融合了起来。一栋四五层楼高的屋子，也得加装豪华电梯。这个 “花园洋房” ，就是被创立出来的品类。它具备奢侈品的属性，可以彰显稀缺性。就是我花了很是多的钱，然后买了个得房率超低的屋子，上二楼我也要坐电梯，这就是身份的象征。 关于头部修建企业来说，能否通过数字化手段来创立新的需求，创立新的应用场景，就成了未来制胜的手段。 好比现在许多头部企业研发的智慧养老地产，房间内种种传感器，能监测老人种种行为数据，老人摔跤了就会连忙自动通知家人和医院，这就是通过科技手段开发的新品类。也就是通过科技的手段，增添人与人毗连的可能性，增添人与修建毗连的可能性，这样才华为人们事情和生涯提供更为富厚的场景与选择。 虽然，这些数据也成了种种保健品、包管精准推销的工具，让老人一再受骗，我们就权且把它们当成是科技的副作用吧。 三 “怎么转” 或许比 “转什么” 更主要 平心而论，古板修建企业举行数字化转型着实挺难的。在当今的信息时代，没有什么环节是公认的蓝海，每一个细分领域都人满为患。想结构智慧家居，效果发明种种智慧家居要么已经成为独角兽、要么在排着队在科创板 IPO；想结构智慧建材，效果古板建材企业几年前就在琢磨怎么往新型建材领域转型；想结构钢结构，效果发明许多头部的钢结构企业仍在亏损… 而修建企业固有的项目建设的基因，也天生与 “科技化” “数字化” 水土不平。无论是决议机制、组织模式，照旧人才结构、文化气氛都与科技型企业差别重大。 凭证麦肯锡 2019 年的研究，修建业数字化融合率仅为各行业末位，但企业每提升 10% 的数字化成熟度，利润率增速可达同业的 2-3 倍。但修建企业的数字化转型并非简朴叠加手艺工具，而需在战略认知、手艺赋能、组织重构、生态协同四个维度形成系统性突破。 一是在认知方面，企业的数字化转型需跳出 “采购软件即转型” 的误区。当企业将数字化简朴等同于手艺采购时，实质上陷入了工具替换陷阱，即用数字工具复制原有低效流程，反而加剧了组织的内讧水平。 二是在手艺方面，要让数字化手艺穿透企业的营业场景。目今行业普遍保存 “悬浮式数字化” 征象，物联网装备收罗的海量数据未能转化为管理决议，区块链手艺沦为看法包装。真正的数字化一定要构建 “感知—决议—执行” 的完整闭环。拿智慧工地举例，真正的智慧工地要在物理天下搭建数字孪生底座实现全要素可视，在虚拟天下通过算法模子预演工程危害，最终通过智能装备将数字指令精准投射到施工厂景。其焦点是施工历程中种种行为数据的收罗与剖析，而非简朴的几个摄像头加上一个豪华的驾驶舱。 三是在组织层面，企业应该数字化的理念贯串于企业运营的各个维度。古板科层制组织在数字化历程中常�；嵴瓜殖鋈孛埽翰糠直诶萦胧萘魍ǖ拿堋⒈曜蓟鞒逃肓⒁煨枨蟮拿堋⑽忍峁褂攵樾蔚拿�。而数字化转型的焦点，就是用数据取代原有的 “职责” 。当一线手艺员能够直接挪用企业知识库解决工程难题，项目部的施工计划可以直达决议层时，组织才华真正释放数字化效能。 最后是在行业层面构建数字化势能，即突破 “企业数字化” 局限，向 “工业数字化” 举行跃迁，进而实现向工业链要效益。这就要求企业把设计院、质料商、施工队等各环节的企业都拉进统一个 “作战平台” 。这一步很是难实现，BIM 的初志即在于此，但 10 多年已往了，希望依然缓慢。这需要国家、行业、企业、从业者配合推动，并且是坚韧不拔地推动。 在此历程中，企业需在能力开放与焦点控制间坚持精妙平衡，太过开放可能导致数字资产流失，太过控制则会损失网络协同效应。理想状态是形成 “焦点数据私有化、通用能力平台化、增值服务生态化” 的配合体。好比设计院的参数化模子能够赋能施工企业的智能装备，施工数据反哺运维系统的算法优化，最终形成螺旋上升的数字生产力网络。 行业的数字化转型没有终点，只有一连进化的节奏。数字化既是手艺革命，也是认知革命，最终磨练的是企业在坚持制作艺的同时，能否以共赢的心态实现价值创立，从挣快钱的头脑定式中抽离，潜心研发、虚心合作，最终才华成为后新时代的胜利者。 数字化已成趋势，这不关乎企业的意愿 我国修建行业的科技渗透率极低，数字化转型已成趋势。关于修建企业而言，在实验数字化战略前，应明确转型的焦点目的与作战蓝图，将数字化手艺应用到实处，以阻止竹篮吊水。在详细路径层面，数字化转型并非简朴叠加手艺工具，而需在战略认知、手艺赋能、组织重构、生态协同四个维度形成有序突破。转型历程不会一帆风顺，既需要企业一连一直地投入，也需要行业主管部分的有用推动。 题图由豆包AI天生
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