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“以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂”绝非外部现实压力单因素的趋势，更是我国生长历程之一定。

值得庆幸的是中国的内生市场有支持我们经济生长的实力和潜力。刷新开放四十多年来，中国已最先从生产型社会向消耗型社会转变，由投资型经济向消耗型经济转变，“十三五”时期，消耗取代投资正式成为推动中国经济生长的第一推动力，而目今中国消耗占GDP的百分比只逾四成，相比于西方蓬勃国家仍有较大差别。以美国为例，2019年美国消耗占GDP百分比为67.9%。因此我们有理由相信在未来中国经济转型升级高质量生长的历程中，消耗在经济生长中将饰演越发主要的角色。

据统计中国目今有4亿中产阶级，是人类历史上规模最大的，这部学生齿的购置能力在“十四五”时期将进一步发酵，站在大消耗的赛道上，企业怎样洞察市场，捉住这部分人的需求，在不确定中寻找相对确定的时机，举行工业再结构，壮大自身实力，我们以为首先应从战略妄想的顶层设计上思索怎样举行工业链的C端延伸。

工业链C端延伸并不是追求企业简朴开发一个新的商业板块，建设一个线上或线下的商贸平台，直接对通俗消耗者做商品商业。

已往几年有无数企业意识到了捉住终端市场能为企业带来的优势，使用成熟的互联网手艺纷纷建设在线购物平台，但受制于自身履历、实力、准备和管理水平上的限制，面临已经高度成熟，竞争强烈和马太效益显着的中国线上购物市场上均败下阵来。

着实企业在举行工业链C端延伸的战略妄想历程中，不宜容易另起炉灶，应当只管掘客现有工业链上已经积累的相关手艺履历和市场时机，生长同自身B端营业性向相近的C端产品。一是企业对营业相近的C端市场几多有些相识，可以镌汰在完全空缺市场中探索的不确定性危害。二是可以使B端C端营业在后续生长中爆发协同效应，相互修建较量优势。

在这方面华为的处置惩罚就很是值得借鉴，华为原先主要向天下提供通讯基础设施的服务，客户基本是各国运营商，此后华为将工业链向C端延伸，最先生产手机、电脑等一系列智能装备。依附自身在5G通讯手艺上的垄断优势，华为智能手机得以率先支持5G通讯服务，形成阶段性较量优势。2018年，华为的消耗者营业首次凌驾运营商营业，成为企业第一大收入泉源。2019年，消耗者营业对总营收的占比凌驾了50%，可以说华为真正乐成地实现了C端营业的生长，成为了一个全业态服务的天下性通讯企业。

在顶层设计好工业链C端延伸的偏向后，企业推进战略中还需要顺应性地调解相关的组织结构、管控系统和职员激励机制。