凯时官方娱乐

2019年的伊利：大业有道，一起高歌

2019年，是伊利实现“五强千亿”目的的要害一年。伊利在潘刚董事长提出的“伊利即品质”的企业信条指引下，坚持以消耗者为中心一连立异产品，推动以全球织网为偏向的国际化结构，深耕以互惠共赢为基础的平台建设，创立了一个又一个行业事业， 2019年业绩预计将突破900亿元，继续以绝对领先的优势稳居全球乳业第一阵营、连任亚洲乳业第一。

伊利文化：不忘初心，笃行致远 

伊利集团文化是伊利恒久生长实践与积累中行成的，它一直潜移默化地融于企业生产谋划的各个方面，根植于员工的头脑中，最大限度地引发和调发动工的起劲性与创立性，鼓舞组织士气，推动企业向宿世长，伊利文化已经成为伊利生长的一面旌旗。

第一：伊利文化5.0迭代升级，在国际化历程下，增添容纳与尊重文化。

2020年1月10日，伊利文化全球宣布，“卓越、继续、立异、共赢、尊重”的伊利焦点价值观迭代升级。“伊利人以始终如一的主人翁心态、高度责任心和超强执行力，铸就了伊利人特有的精神内核，铸造了伊利一连卓越生长的内在动力和焦点竞争力”的伊利精神与时俱进，为公司注入新的头脑动力。伊利文化在4.0版本焦点价值观：卓越（一连逾越）、继续（专心尽责）、立异（日新日进）、共赢（携手共进）基础上增添了尊重，尊重意味着拥抱多元、换位思索、建设互信关系。这是伊利迈向国际化生长的又一主要行动，他彰显了伊利的多元容纳、尊重文化。伊利多元容纳与尊重文化中，蕴含着两个主要方面内容，一是伊利的快速跨越式生长，对差别人才的尊重，它体现了伊利集团对人才的重视，对人才的盼愿。二是伊利集团已经向天下领域迈进，尊重文化预示着伊利集团对天下差别国家的容纳与尊重，伊利集团正一直打造立异产品，起劲国际化结构，助力“康健中国梦”，让中国乳业走向天下、走向全球。

第二：伊利集团坚守文化信条，立异与突破，一连领跑中国快消品市场。

全体伊利人始终坚守潘刚董事长提出的“不立异，无未来”理念，坚守“100%的专心，生产100%清静、100%康健”的文化信条创立出的高品质产品，其中，伊利爆品安慕希在2019年突破200亿元，市场占有率高达60%，至此，安慕希与伊利纯牛奶位居200亿。金典和优酸乳超100亿级，10亿级品牌更是多达10个。伊利成为中国消耗者选择最多的品牌，一连领跑中国快消品市场。

第三：伊利开启国际化结构，跨越式生长加速向文化愿景迈进。

2019年，伊利起劲践行国家“一带一起”建议，加速构建潘刚董事长提出的“全球康健生态圈”，国际化战略效果显著。近年来，伊利乐成收购新西兰第二大乳业合作社威士兰、泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，Joyday 冰淇淋在印尼大卖，安慕希乐成上岸新加坡，致力于用全球的优质资源更好地服务消耗者，以特殊实力发动康健食物行业一直实现跨越式生长，推动伊利一连多年高居Brand Finance全球最有价值乳品排行榜、Interbrand中国最佳品牌50强排行榜等各大榜单榜首，加速向“成为全球最值得信任的康健食物提供者”这一愿景迈进。

伊利人才素养提升：砥砺前行，不负韶华

伊利集团外部情形错综重大、瞬息万变，伊利现在正处在迈向国际化、智能化、多元化的主要阶段，要实现“五强千亿”的战略目的，因此对员工步队提出了更高的要求，打造一支高凝聚力、高执行力、重情知恩、风清气正的人才步队是决胜未来的先决条件。伊利人才素养提升理念领先于行业人才战略头脑，俨然成为伊利生长的另一面旌旗。

第一：伊利人才素养提升与伊利集团文化相辅相成，配合增进伊利战略目的实现。

伊利文化与人力人才素养提升配合增进伊利人才竞争力的提升与凝聚，配合起劲向国际化战略及“五强千亿”目的迈进。伊利集团取得绚烂效果的焦点因素是在伊利文化提倡下，注重人才品质的提升，只有高品质的人才华生产出唯一无二有品质的产品，才华创立出唯一无二的业绩。

人才素养水平的提升应以企业文化为主线，以头脑政治教育和古板国学教育为两翼，以人才素养指导手册为抓手，融合反思复盘、反舞弊等事情内容，构建系统的可以实现伊利战略目的的人才素养管理系统。

第二：科学设计系统的伊利人才素养系统，一连提升人才素养水平。

伊利集团高度重视人才步队的素养水平，基于行业转变趋势、愿景战略目的告竣、公司管理特点提出的要求，需要科学设计系统的伊利人才素养系统，强化对员工头脑层面的教育和指导，周全增进人才素养水平的一连提升。

人才素养的内容与提升要领包括万象。伊利集团凭证凯时官方娱乐咨询团队给出的“人才素养生长链”模子制订一系列人才素养生长计划。生长计划凭证PDCA循环管理步伐，科学有妄想制订，行成了一个闭环式管理，循环运转，逐步实现素养提升。伊利人才素养生长链模子指出“人”向“人才”的生长历程中，受种种因素的影响，素养或多或少会保存一定的缺乏，这些缺乏可能会被忽视，但却会阻碍从“人”向“人才”的生长。伊利人才素养模子通过与“人才”亲近相关的八个方面，通过“知、观、行、语、思”五种提升要领来提升人才素养，构建切合伊利人才生长要求的素养系统。伊利为了追求更高的战略生长目的，需坚持应用科学的模子与要领，一连提升人才素养水平。

第三:营造人才素养提升气氛，引发员工提升素养自驱力，让员工从通俗走向优异、从优异走向卓越。

人才素养提升事情重在组织层面的气氛营造，以及在此基础上的员工自我驱动素养提升。在一样平常事情中，需高层及各级向导重视与加入，各部分分工协作，并让每一位伊利员工以为其对伊利未来生长有主要意义，全员配合推动伊利人才素养提升。人才素养提升需团结伊利集团未来生长和战略，团结一样平常管理事情，逐步实现素养与文化，素养与管理自然融合。让员工在一样平常事情中意会人才素养，践行素养提升，将人才素养提升作为一样平常管理事情，通过一样平常事情中学习与磨练，每一天前进一点点，扎实前行，积累跬步，从通俗走向优异、从优异走向卓越。